Interim
instrava übernimmt interimistisch unternehmerische Verantwortung in kritischen Phasen. Wir arbeiten nicht neben der Organisation, sondern in ihr – als Teil der Geschäftsleitung oder in zentralen Führungsrollen.
Im Fokus steht die gemeinsame Weiterentwicklung von Strategie, Steuerung und operativer Umsetzung. Wir verbinden Analyse und Entscheidungsfähigkeit mit klarer Ergebnisverantwortung und entwickeln Organisation, Geschäftsmodell und Führung strukturiert weiter – bis die Organisation wieder nachhaltig steuerbar ist.
Interim verstehen wir als Co-Entwicklung: Wir schaffen Klarheit, stabilisieren das Tagesgeschäft, setzen priorisierte Maßnahmen um und verankern Strukturen, die auch nach unserem Mandat wirken.
Ausgangslage
Aufbauend auf langjähriger Management- und Führungserfahrung begleitete instrava das Unternehmen interimistisch als Teil der Geschäftsleitung bei der integrierten Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens. Die Transformation wurde aus einer übergreifenden Unternehmenslogik heraus gedacht: Strategie, Markt- und Kundenorientierung, wirtschaftliche Bewertung, Finanzierung, Organisation, Steuerung und Umsetzungsfähigkeit wurden gemeinsam betrachtet und miteinander verzahnt. Energiewenderelevante, investitionsintensive Themen und kritische Projekte wurden so strukturiert, dass tragfähige Lösungen entstanden, die vom Unternehmen selbst aufgebaut, gesteuert und weiterentwickelt werden konnten.
Kommunaler Energieversorger
instrava unterstützte einen kommunalen Energieversorger zunächst mit einem strukturierten Quick-Check zur Bewertung von Marktposition, Wirtschaftlichkeit, Organisation und Steuerungsfähigkeit im Kontext der Energiewende. Auf dieser Basis wurden zentrale Handlungsfelder identifiziert und priorisiert, die sich aus neuen regulatorischen Anforderungen, Investitionsbedarfen und veränderten Kunden- und Marktanforderungen ergaben.
Ergebnisse
- Klare strategische Gesamtausrichtung auf Basis priorisierter Werthebel
- Integrierte Steuerungs- und Entscheidungslogik auf Geschäftsführungsebene
- Neu ausgerichteter Vertrieb und gestärkte Markt- und Kundenorientierung
- Neu strukturierte Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten
- Verbesserte wirtschaftliche Transparenz und wirtschaftlich umgesetzte kritische Projekte
